上饶市安信永辰会计师事务所有限公司

當(dāng)前，CFO面臨著需要很好地平衡企業(yè)的意愿和外部需求的巨大壓力，必須創(chuàng)造持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)進(jìn)而展示公司帶來的價(jià)值。

然而，許多金融機(jī)構(gòu)以及企業(yè)財(cái)務(wù)部門正在被諸多因素所困擾，如復(fù)雜分散的系統(tǒng)、電子表格的不斷增加以及各種各樣的管理流程和控制方法。安信永辰會(huì)計(jì)師事務(wù)所與數(shù)百家公司過往合作的經(jīng)驗(yàn)表明，在多個(gè)運(yùn)營(yíng)單位維持多種不同政策和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)環(huán)境下，效率普遍較低，成本偏高且難以駕馭。這不僅妨礙了財(cái)務(wù)部門及時(shí)遞交準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的能力，而且還阻礙他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮真正的戰(zhàn)略價(jià)值。

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及資本市場(chǎng)的進(jìn)一步完善和開放，必然要求設(shè)計(jì)有效、靈活的財(cái)務(wù)職能部門，以幫助公司處理未來將要面臨的復(fù)雜問題及需求。 

作為CFO您曾經(jīng)考慮過下列問題嗎？

我們的方法:

財(cái)務(wù)愿景框架: 

改革起始于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)職能的綜合定位，安信永辰會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)愿景框架協(xié)助CFO理解綜合影響財(cái)務(wù)有效性的關(guān)鍵維度，同時(shí)該框架也提供了評(píng)價(jià)當(dāng)前財(cái)務(wù)運(yùn)作模式和服務(wù)水平有效性的方法和工具，有助于識(shí)別差距并設(shè)定變革的優(yōu)先順序。 

我們的專業(yè)人員將利用他們的財(cái)務(wù)、組織、和技術(shù)技能幫助您提高財(cái)務(wù)部門的核心交易處理和報(bào)告能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對(duì)決策制定和企業(yè)戰(zhàn)略的支持能力。在提供財(cái)務(wù)有效性的全面解決方案時(shí)，將技術(shù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、變革和規(guī)劃有效性考慮在內(nèi)非常重要。 

我們提供的綜合服務(wù)包括：

1.關(guān)賬、合并報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的流程再造 - SmartClose 

2.財(cái)務(wù)流程和操作基準(zhǔn)化，識(shí)別績(jī)效差距和問題。 

3.展望總體財(cái)務(wù)能力愿景，考慮財(cái)務(wù)組織、流程、人員以及技術(shù)。 

4.設(shè)計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)政策和控制框架，并分解到所有相關(guān)的業(yè)務(wù)、監(jiān)管、公司治理和內(nèi)部控制要求中。 

5.設(shè)計(jì)整體財(cái)務(wù)組織，包括人員角色、企業(yè)和業(yè)務(wù)單位責(zé)任設(shè)置，以及共享服務(wù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的規(guī)劃。 

6.識(shí)別并協(xié)助實(shí)施共享服務(wù)和業(yè)務(wù)外包模式的機(jī)會(huì)。 

7.設(shè)計(jì)并實(shí)施具體的財(cái)務(wù)交易和報(bào)告流程。 

8.管理大規(guī)模、多工作流轉(zhuǎn)型的規(guī)劃工作。

為您帶來的主要收益: 

通過提高財(cái)務(wù)流程的效率和效能，安信永辰會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)有效性服務(wù)可幫助企業(yè)提高績(jī)效： 

1.縮短財(cái)務(wù)報(bào)告和管理分析報(bào)告編制時(shí)間；提高信息透明度和質(zhì)量；加快關(guān)賬流程。 

2.提升績(jī)效管理系統(tǒng)和預(yù)算流程；改進(jìn)數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確性的質(zhì)量管理；更快更精確的決策制定流程。 

3.簡(jiǎn)化以提高不同部門不同地區(qū)的活動(dòng)效率；降低IT、財(cái)務(wù)、和組織成本；操作流程標(biāo)準(zhǔn)化和最佳實(shí)踐應(yīng)用。 

4.將綜合成本管理環(huán)境和經(jīng)強(qiáng)化的能力結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)多維的細(xì)分部分、市場(chǎng)和客戶分析，從而提供業(yè)務(wù)的價(jià)值推動(dòng)因素的本質(zhì)理解。 

5.將財(cái)務(wù)政策和流程與企業(yè)的財(cái)務(wù)和商業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來；提高對(duì)公司內(nèi)部流水線化業(yè)務(wù)的治理，從而更好地控制現(xiàn)金使用權(quán)。 

6.創(chuàng)造更好的專業(yè)環(huán)境，吸引、留住和培養(yǎng)高端人才和未來的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。